Tidak ada usaha yang tidak mungkin untuk dilakukan selama kita mau
dan memiliki sumber daya yang cukup dan dapat diandalkan. Begitu juga
dalam membangun dan mengola minimarket.
Bisnis ini merupakan bisnis yang sangat menjanjikan dan juga merupakan
bisnis yang sangat memiliki tingkat ketelitian yang tinggi. Selain
membutuhkan tempat dan rak minimarket,
dalam mengelola sebuah minimarket dan swalayan perlu diperhatikan 4 hal
pokok yang saling berkaitan satu sama lain, yaitu keuangan,
operasional, pembelian dan SDM. Selain itu juga perlu adanya manajemen
yang baik terhadap 4 hal di atas. Berikut sedikit gambaran mengenai 4
hal tersebut:
- Manajemen Keuangan
Manajemen Keuangan dalam usaha minimarket dan swalayan meliputi,
bagaimana cara pencatatan administrasi kas yang baik, laporan laba rugi,
laporan neraca, laporan arus kas dan perencanaan kas atau cash planning
yang baik
- Manajemen Operasional
Manajemen Operasional meliputi kontrol keluar masuk barang, kontrol
gudang, kontrol persediaan barang, cara display barang yang baik dan
benar, kontrol pengawasan minimarket, kontrol pelayanan konsumen,
promosi dan kontrol keamanan lingkungan minimarket dan swalayan
- Manajemen Pembelian
Manajemen Pembelian meliputi, cara estimasi order yang baik, cara
penentuan margin barang dagangan yang tepat, negosiasi supplier, kontrol
kualitas barang dagangan dan kontrol retur barang
- Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia meliputi, cara membuat struktur
organisasi minimarket dan swalayan, cara membuat job deskripsi, cara
rekrutment dan penempatan karyawan, evaluasi karyawan reward &
punishment, training dan pelatihan, peraturan perusahaan dan cara
pembuatan kontrak kerja karyawan
Apabila Anda berkeinginan
untuk membuka usaha minimarket atau Anda mendapati usaha Anda seperti
berjalan di tempat, maka Kami menyediakan jasa untuk memberikan
penjelasan semua hal tentang perincian di atas hanya sebagian dari
beberapa hal yang perlu menjadi perhatian bagi para pelaku usaha minimarket dan swalayan.
